LGBTQI-Organisationen auf der ganzen Welt setzen sich unermüdlich für den Schutz unserer Gemeinschaften und für dauerhafte Veränderungen ein. Doch in den letzten Jahren haben Kürzungen bei der Entwicklungshilfe und gezielte Angriffe auf LGBTQI-Aktivist*innen und ihre Organisationen unseren Bewegung zunehmend unter Druck gesetzt.
Aufgrund der Kürzungen bei der Entwicklungshilfe im vergangenen Jahr haben viele Förderpartner von GiveOut die Einstellung von Programmen und Entlassungen von Mitarbeitern gemeldet, während sie gleichzeitig Schwierigkeiten haben, selbst ihre grundlegendsten Kosten zu decken. Gleichzeitig brandmarken politische Führer und andere Anti-LGBTQI-Akteure in einigen Regionen LGBTQI-Organisationen als ‘ausländische Agenten’ und behaupten, diese würden traditionelle Werte untergraben. Dies verschärft das ohnehin schon feindselige politische Klima.
In diesem Zusammenhang ist es von entscheidender Bedeutung, unsere Bewegung zu stärken, damit sie Kürzungen der finanziellen Mittel überstehen und dem anti-LGBTQI-Diskurs und der entsprechenden Gesetzgebung Einhalt gebieten kann.
Weltweit sorgen die Förderpartner von GiveOut dafür, dass LGBTQI-Organisationen besser gerüstet sind, sich für ihre Gemeinschaften einzusetzen, und über ausreichende Ressourcen verfügen, um sich weiterhin für sie engagieren zu können. Von flexibler Finanzierung über maßgeschneiderte Qualifizierungsmaßnahmen bis hin zur gemeinsamen Nutzung von Ressourcen – hier erfahren Sie, wie unsere Partner genau das umsetzen.
Organisationen mit den notwendigen Instrumenten ausstatten, um sich für Veränderungen einzusetzen
In der Erkenntnis, dass die bekannten Methoden der Interessenvertretung angesichts der schwächelnden Demokratie und der organisierten Opposition im gesamten Westbalkan und in der Türkei nicht mehr ausreichen, Vereinigung für die Gleichberechtigung von LGBTI (ERA) entwickelt Initiativen, die die Bewegung benötigt, um langfristig zu überleben.
Im Rahmen dieser Unterstützung hat die ERA ihren Mitgliedern in der gesamten Region Schulungen zu Advocacy-Kompetenzen angeboten, darunter eine zweitägige Veranstaltung in Montenegro für von ihr geförderte Organisationen, um ihnen die notwendigen Instrumente an die Hand zu geben, sich für ihre eigenen Gemeinschaften einzusetzen.
Neben den Schulungsveranstaltungen arbeitet ERA auch an der Erstellung von Forschungsergebnissen, die als gemeinsame Ressource konzipiert sind, die die Mitglieder in ihren eigenen Kampagnen nutzen können. Ein Beispiel hierfür ist die ERA-Studie zu geschlechtsspezifischer Gewalt gegen lesbische, bisexuelle und queere Frauen, aus der länderspezifische Policy Briefs hervorgingen, die in vier Sprachen übersetzt wurden. Diese Studie sollte nicht nur als Grundlage für die eigene Interessenvertretung der ERA dienen, sondern auch Partnerorganisationen dabei helfen, Lücken in den bestehenden politischen Maßnahmen und Schutzmechanismen in ihren jeweiligen Ländern zu identifizieren, und ihnen damit eine Faktengrundlage liefern, für deren Erstellung ihnen allein die Ressourcen fehlen würden.
In der Erkenntnis, dass auch Aktivist*innen selbst unter Belastung stehen, vergibt ERA Fördermittel für psychosoziale Unterstützung und Initiativen zur Burnout-Prävention, da die Leistungsfähigkeit einer Bewegung ebenso sehr vom Wohlbefinden der Menschen abhängt, die dahinter stehen, wie von der Stärke ihrer Organisationen.
Grenzüberschreitender Wissensaustausch
Viele Organisationen weltweit verfügen über einen reichen Schatz an Wissen und Kompetenzen, den sie durch eigene Erfahrungen damit aufgebaut haben, was in der Interessenvertretung funktioniert und was nicht. Manchmal besteht die Herausforderung einfach darin, Foren zu finden, in denen sie diese Erkenntnisse mit anderen Organisationen teilen können.
Um diesem Bedarf gerecht zu werden, Das Commonwealth-Netzwerk für Gleichstellung (TCEN) führte im Rahmen seiner regionalen Treffen in Afrika und Asien eine Reihe von Präsenzschulungen im Peer-to-Peer-Format durch. Mehr als 50 Mitglieder nahmen an fünf Veranstaltungen teil, bei denen Themen behandelt wurden, die die Mitglieder selbst als vorrangig identifiziert hatten. Dazu gehörten die Mobilisierung von Ressourcen, um die Fähigkeit der Mitglieder zur Sicherung und Diversifizierung ihrer Finanzierung zu stärken; internationale Interessenvertretung, um die Zusammenarbeit mit globalen Menschenrechtsmechanismen und Gebern zu intensivieren; sowie Organisationsmanagement, das die internen Systeme und die Governance umfasst, die für den Fortbestand ihrer Organisationen erforderlich sind.
Alle Teilnehmer gaben an, dass sich ihre Fähigkeit, sich für die Rechte von LGBTQI-Personen einzusetzen, dadurch verbessert habe, und die Teilnehmer des Afrika-Treffens verfassten daraufhin einen Aufruf zum Handeln, der den Ministern und hochrangigen Regierungsvertretern direkt vorgelegt wurde.
Das Netzwerk hat zudem damit begonnen, Organisationen direkter miteinander zu vernetzen. Sein neues Austausch- und Mentoring-Programm für Mitglieder bringt Mitglieder mit einem bestimmten Lernbedarf mit Mitgliedern zusammen, die bereits über das entsprechende Fachwissen verfügen – und zwar durch persönlichen Austausch, virtuelles Mentoring und Peer-to-Peer-Lernsitzungen.
Für TCEN bedeutet die Stärkung der Bewegung, anzuerkennen, dass ihre Mitglieder bereits über einen Großteil des Wissens und der Fachkompetenz verfügen, die die Bewegung benötigt; die Aufgabe besteht lediglich darin, den Raum und die Strukturen zu schaffen, damit dieses Wissen grenzüberschreitend verbreitet werden kann.
Ressourcenbereitstellung, die über die Finanzierung hinausgeht
Zwar sind Qualifizierungsmaßnahmen und der Austausch von Wissen wichtige Mittel zum Aufbau von Kapazitäten und zur Stärkung unserer Bewegung, doch ist die Bereitstellung von Ressourcen – seien es finanzielle oder andere – entscheidend dafür, dass Organisationen nicht nur ihre Arbeit aufrechterhalten, sondern auch ihre eigenen Strukturen stärken können, um ihren Gemeinschaften besser zu dienen.
Diese Unterstützung muss jedoch flexibel sein und den Organisationen die Autonomie lassen, selbst zu entscheiden, wo diese Mittel die größte Wirkung erzielen – sei es zur Stärkung ihrer internen Abläufe, zur Entwicklung von Organisationsstrategien oder einfach nur, um den Betrieb aufrechtzuerhalten.
ASEAN-SOGIE-Fraktion (ASC) gestaltet die lokale Unterstützung für Organisationen neu, und zwar durch das, was sie als ‘Begleitung’ bezeichnet. Für ASC umfasst dies die Ermittlung gemeinsamer Ziele, die Pflege von Beziehungen über die Projektlaufzeit hinaus sowie die kontinuierliche Suche nach Möglichkeiten zur Unterstützung, die über die finanzielle Förderung hinausgehen.
Ein Beispiel hierfür ist die Unterstützung, die ASC der „Tagoloan Gender Advocacy Group“ (TAGAD) gewährt hat, einer neu gegründeten lokalen Organisation auf den Philippinen. Dank flexibler Finanzmittel war TAGAD erstmals in der Lage, ihre Stärken, Schwächen und Grundprinzipien zu analysieren sowie eine Zukunftsvision zu entwickeln. Auf dieser Grundlage entwickelte die Organisation ihre eigenen strategischen Prioritäten und beschloss im Rahmen fortlaufender Gespräche mit ASC, einen Beirat aus erfahrenen Aktivist*innen zu bilden, an den sie sich künftig um Rat wenden kann. Diese organisatorische Stärkung hat die Fähigkeit von TAGAD verbessert, sich besser für die eigene Gemeinschaft einzusetzen, was wiederum zu einer besseren Unterstützung für LGBTQI-Personen in der Region führen wird.
Für ASC geht es bei dieser Art der Mittelvergabe an Partner nicht nur um die Finanzierung. Es geht darum, den Organisationen zu vertrauen, dass sie ihre eigenen Prioritäten kennen, und ihnen die Flexibilität zu geben, entsprechend diesem Wissen zu handeln.
Ein ganzheitlicher Ansatz
Auch wenn die Bewegungsarbeit und der Kapazitätsaufbau einen eigenständigen Arbeitsbereich darstellen, sind sie doch nicht isoliert zu betrachten, und ihre Wirkung reicht weit darüber hinaus. Wenn eine Organisation über ausreichende Ressourcen und die erforderlichen Kapazitäten verfügt, kann sie Forschungsarbeiten erstellen, die die politische Interessenvertretung beflügeln, Gesetze und Gerichte nutzen, um die Rechte von LGBTQI-Personen voranzubringen, mit „Artivismus“ und Geschichtenerzählen Einstellungen und Meinungen verändern sowie schnell reagieren, wenn eine Krise eintritt.
Es ist daher von entscheidender Bedeutung, dass unsere Bewegung über die erforderlichen finanziellen Mittel, internen Strukturen und Kompetenzen verfügt.