In diesem persönlichen Beitrag reflektiert der Geschäftsführer von GiveOut über seine Hoffnungen für das Leben nach der Coronavirus-Krise. Da wir uns nach wie vor mitten in der Pandemie befinden, ist dies der erste Blogbeitrag in der Reihe ‘After the Virus’ von GiveOut, in der wir unser Team, unsere Unterstützer und Förderpartner einladen, ihre Gedanken zur Zukunft zu teilen.
Von Rupert Abbott
Rupert Abbott (@RupertBAbbott) ist Geschäftsführer von GiveOut. Dieser Beitrag wurde in seiner Eigenschaft als Privatperson verfasst.
Ich schaue mir die Nachrichten nicht mehr an, um die täglichen COVID-19-Todeszahlen zu erfahren – jeden Tag verlieren Tausende Menschen ihr Leben und Familien werden zerrissen. Das ist einfach zu viel, um es zu verkraften; und ehrlich gesagt bin ich gegenüber diesen Zahlen schon abgestumpft.
Ich war zeitweise sehr emotional, schockiert über das Ausmaß der Krise und hatte eine unterschwellige Angst vor der Zukunft. Bislang hatte meine Familie Glück. Einmal ging es mir nicht gut – wer weiß, ob ich es hatte.
Wie bei den meisten anderen auch war es mir vor allem wichtig, meinen Partner, meine Familie und meine Freunde zu schützen. Eine weitere Priorität waren mein Team bei GiveOut, unsere Partner und Unterstützer. Wir haben geantwortet schnell und, wie ich hoffe, einfühlsam – seit Beginn des Lockdowns in Großbritannien arbeiten wir von zu Hause aus und haben alle persönlichen Treffen und Veranstaltungen verschoben.
Nun, nachdem der erste Schock überwunden ist, ich etwas Zeit zum Nachdenken hatte und über die Reaktion Großbritanniens sowie darüber nachgedacht habe, was mir wichtig ist, habe ich begonnen, mir mehr Gedanken darüber zu machen, wie es weitergeht – oder zumindest darüber, wie ich mir die Zukunft erhoffe.
Es kann noch Jahre dauern, bis die Lockdowns und die Abstandsregeln vollständig aufgehoben werden. Wenn dies geschehen ist, wird sich die Welt grundlegend verändert haben. Bei der Gestaltung dieser ‘neuen Normalität’ wird mir Folgendes am wichtigsten sein:
1. Familie und Freunde wertschätzen
Jeden Tag sagen mein Partner und ich, wie glücklich wir uns schätzen, einander zu haben, und wie schwer es jetzt sein muss, allein zu sein. Wir wissen, dass sich viele Menschen, auch in der LGBTQI-Community, so isoliert fühlen. Auch wenn meine Eltern und einige unserer engsten Freunde gleich um die Ecke wohnen, kommt es mir nicht so vor – so nah und doch so fern.
Mein Partner stammt aus Kambodscha, und wir haben dort Familie und Freunde – wir machen uns große Sorgen um sie und fürchten angesichts der sich zuspitzenden Krise in einem Land mit einem äußerst unzureichenden Gesundheitssystem.
Zoom-Anrufe und WhatsApp-Gruppen sind großartige Alternativen, aber sie können nicht mit der Herzlichkeit und dem Lachen eines persönlichen Treffens mithalten. Diese Krise macht uns wieder bewusst, wie wichtig Familie und Freunde sind, und rückt vergangene Meinungsverschiedenheiten und Bedauern in die richtige Perspektive. Das Erste, was die meisten von uns tun wollen, wenn die Beschränkungen gelockert werden, ist, einige der Menschen, die wir so sehr vermissen, zu umarmen (oder zumindest in ihrer Nähe zu sein) – diese Liebe werden wir nie wieder als selbstverständlich ansehen.
2. Die Gemeinschaft wertschätzen
Die Gemeinschaft steht im Mittelpunkt unserer Arbeit bei GiveOut – die LGBTQI-Gemeinschaft, die Schulter an Schulter zusammensteht. Das ist wichtiger denn je, da die weltweite LGBTQI-Bewegung auf unsere Unterstützung angewiesen ist, um diese Pandemie zu überstehen und sich anschließend wieder aufzubauen.
Auch für mich hat diese Krise das Gemeinschaftsgefühl vor Ort gestärkt. Mein Partner und ich wohnen in einem Mehrfamilienhaus in Hove, und vom ersten Tag an haben sich unsere Nachbarn gegenseitig unterstützt: Sie haben angeboten, Lebensmittel und Medikamente für besonders gefährdete Bewohner zu besorgen, haben das Nötigste miteinander geteilt und in unserer Facebook-Gruppe aktuelle Informationen gepostet. Ein Nachbar hat für die Kinder in unserem Haus sogar eine Ostereiersuche mit Abstand in den Gemeinschaftsgärten organisiert!
Wer es sich leisten kann, unterstützt die Geschäfte anderer – von Queer-Bars über Kartengeschäfte und Cafés bis hin zu Theatern –, indem er spendet oder Gutscheine kauft, um diese nach der Lockerung der Ausgangsbeschränkungen weiterzugeben. Viele von uns engagieren sich ehrenamtlich in Netzwerken der gegenseitigen Hilfe und unterstützen Tafeln und lokale Wohltätigkeitsorganisationen, da diese den Schwächsten helfen. Der Donnerstagabend ist ein Höhepunkt der Woche, wenn wir alle auf unsere Balkone treten, um für Pflegekräfte, systemrelevante Arbeitskräfte und den NHS zu klatschen – das ist eine Tradition, die wir beibehalten sollten.
Im Vereinigten Königreich trägt diese Krise meiner Meinung nach dazu bei, die Gesellschaft nach Jahren der Auseinandersetzungen und der Wut rund um den Brexit wieder zusammenzuführen. Wir dürfen nicht in die Spaltung zurückfallen. Die durch diese gemeinsame Erfahrung geknüpften Bande werden stark sein, und die Gewohnheiten der gegenseitigen Hilfe und Unterstützung sollten bestehen bleiben; sie werden uns beim Wiederaufbau helfen und uns darauf vorbereiten, weitere Krisen zu bewältigen.
Video von Tanya Levene: #ClapForOurCarers in Hove, Großbritannien
3. Bekämpfung von Ungleichheit
Mein Partner und ich schätzen uns sehr glücklich, Berufe zu haben, die wir lieben, und ein eigenes Zuhause zu besitzen, und wir wissen, dass so viele andere nicht dieses Glück haben. Ich glaube, viele von uns haben darüber nachgedacht, wer unsere Gesellschaft und Wirtschaft wirklich am Laufen hält und wie wir diese Menschen wertschätzen – einschließlich derer, die anderswo geboren wurden und so viel beitragen. COVID-19 diskriminiert. Im Vereinigten Königreich sind Menschen mit BAME-Hintergrund in den Todesfällen um 27% überrepräsentiert. Und die Ärmsten unserer Gesellschaft haben ein doppelt so hohes Risiko, sich anzustecken, darunter auch LGBTQI-Personen, die häufiger mit wirtschaftlichen Schwierigkeiten konfrontiert sind.
Wir alle schätzen den NHS sehr. Wir werden denjenigen, die so viel geopfert haben, um uns durch diese Krise zu bringen, auf ewig dankbar sein, und dies sollte sich in der Art und Weise widerspiegeln, wie sie behandelt werden.
Aber können wir ehrlich sagen, dass wir diejenigen, die in Supermärkten, Tante-Emma-Läden und als Lieferfahrer arbeiten, als “systemrelevant” angesehen haben? Ihre Gehälter und ihre Arbeitsplatzsicherheit lassen vermuten, dass dies nicht der Fall war – für viele stagnieren die Realeinkommen schon seit Jahrzehnten.
Viele unserer systemrelevanten Arbeitskräfte sind Migranten, doch sie sehen sich mit immer strengeren Einwanderungsbestimmungen konfrontiert und müssen Zuschläge zahlen, um Zugang zu einem Gesundheitssystem zu erhalten, das manche von ihnen gerade erst am Laufen halten.
Diese Krise sollte uns dazu veranlassen, unsere Wertschätzung für all diese Menschen neu zu überdenken – wir müssen dafür sorgen, dass sie angemessen bezahlt und geschützt werden. Angesichts steigender Arbeitslosigkeit müssen diejenigen, die es sich leisten können, mehr Steuern zahlen, um den Wiederaufbau voranzutreiben und eine gerechtere Verteilung des Wohlstands zu gewährleisten.
4. Die entscheidende Rolle von Wohltätigkeitsorganisationen anerkennen
Diese Krise hat uns deutlich vor Augen geführt, welch entscheidende Rolle die Zivilgesellschaft und gemeinnützige Organisationen spielen. Von Hospizen über Hotlines und Obdachlosenunterkünfte bis hin zu Menschenrechtsorganisationen – mehr denn je sind gemeinnützige Organisationen eine Rettungsleine für die Schwächsten der Gesellschaft.
Im Vereinigten Königreich hat ein Jahrzehnt der Sparpolitik bereits enorme Auswirkungen auf die Einnahmen von Wohltätigkeitsorganisationen gehabt. Gerade in dieser Krisenzeit, in der der Bedarf an den Dienstleistungen und der Unterstützung durch Wohltätigkeitsorganisationen steigt, ist deren Fähigkeit zur Mittelbeschaffung stark beeinträchtigt worden. Im Rahmen der Kampagne ’#EveryDayCounts’ haben Verbände des Wohltätigkeitssektors die britische Regierung um Unterstützung gebeten und schätzen, dass den Wohltätigkeitsorganisationen in den ersten drei Monaten des Lockdowns Einnahmen in Höhe von über 4,3 Mrd. £ entgehen werden. Bei GiveOut haben wir kürzlich unsere Besorgnis hinsichtlich der Lage von LGBTQI-Wohltätigkeitsorganisationen zum Ausdruck gebracht Kommentar.
Die Ankündigung der britischen Regierung, den gemeinnützigen Sektor zu unterstützen, ist ein willkommener erster Schritt, wird aber nicht ausreichen. Auf internationaler Ebene gibt es zudem Befürchtungen, dass die Entwicklungshilfebudgets angesichts der massiven Verschuldung gekürzt werden könnten. Weltweit sind LGBTQI-Gruppen bereits jetzt dramatisch unterfinanziert, insbesondere im globalen Süden und Osten.
Mehr denn je werden Wohltätigkeitsorganisationen auf die Unterstützung der Öffentlichkeit und der Unternehmen angewiesen sein. Von den fast einer Million Menschen, die sich als Freiwillige zur Unterstützung des NHS gemeldet haben, bis hin zu den Millionen Pfund, die Colonel Tom gesammelt hat – die Öffentlichkeit hat tief in die Tasche gegriffen und Zeit und Geld geopfert, um sich in dieser Zeit der Not gegenseitig zu helfen.
Bei GiveOut haben wir eine Aufruf – eine Weltpremiere Um LGBTQI-Gemeinschaften weltweit bei der Bewältigung der Coronavirus-Krise zu unterstützen, haben unsere Unterstützer virtuelle Spendenaktionen veranstaltet, neue Spender haben sich angemeldet und andere haben ihre Hilfe als Freiwillige angeboten – vielen Dank!
Ich glaube, viele von uns überdenken derzeit, was im Leben wirklich zählt. Ich hoffe, dass nach der Pandemie die Zivilgesellschaft und gemeinnützige Organisationen als Sicherheitsnetz für die Schwächsten mehr Anerkennung und Unterstützung erfahren werden. Da jedoch immer mehr Menschen von wirtschaftlicher Unsicherheit betroffen sind, müssen diejenigen, die dazu in der Lage sind, mehr geben, Philanthropen die Gelegenheit beim Schopfe packen und Unternehmen mehr Verantwortung übernehmen – denn der verantwortungsvolle Kapitalismus steht vor seiner größten Bewährungsprobe. Es ist wahrscheinlich, dass sich neue Modelle zur Finanzierung der Zivilgesellschaft herausbilden werden, die eine viel engere Zusammenarbeit zwischen dem öffentlichen Sektor, der Privatwirtschaft und dem dritten Sektor beinhalten.
5. Anders arbeiten
Dank unserer wöchentlichen Zoom-Auftaktbesprechung und der täglichen Absprachen spricht das GiveOut-Team mittlerweile mehr miteinander als damals, als wir noch im Büro waren! Wir haben begonnen, mit virtuellen Veranstaltungen zu experimentieren, darunter Online-Spendenaktionen und Informationsveranstaltungen mit LGBTQI-Aktivisten.
Und auch wenn wir in absehbarer Zukunft nicht wieder ins Büro zurückkehren werden – angesichts der Risiken, die mit der Anfahrt nach und der Arbeit in der Londoner Innenstadt verbunden sein könnten –, wird es vielleicht zu einer grundlegenderen Veränderung der Arbeitskultur kommen.
Bereits im Jahr 2016 schrieb ich in einem Artikel über die Zukunft der Menschenrechtsbewegung, schlugen meine Kollegen und ich vor, dass Organisationen ihre internen Arbeitsweisen und Strukturen überdenken müssten. “Im Laufe der Zeit sollten die Abhängigkeit von physischen Büros, Hierarchieebenen und Bürokratie leichteren, flacheren und offeneren Strukturen und Arbeitsmethoden weichen …”
Das Coronavirus hat einige dieser Veränderungen noch zusätzlich beschleunigt. Die Technologie ermöglicht eine rasche Dezentralisierung von Organisationen, während eine informellere Zusammenarbeit die Arbeitsbeziehungen verändert. Ich gehe davon aus, dass sich deutlich flachere Organisationsstrukturen und Arbeitsweisen herausbilden werden, bei denen Teams durch gemeinsame Werte verbunden sind.
6. Über Gesundheit und Wohlbefinden sprechen
Die Lockdown-Maßnahmen haben mich dazu gebracht, mir mehr Gedanken über meine Gesundheit und mein Wohlbefinden zu machen – auch wenn sie meiner Figur nicht gerade gutgetan haben! Ich nutze meine täglichen Bewegungseinheiten im Freien optimal, koche mehr und betrachte Lebensmittel als wertvolle Ressource – so wie es mein Partner und seine Familie in Kambodscha schon immer getan haben.
Eine positive Entwicklung im Zusammenhang mit dieser Krise ist, dass die Menschen offenbar eher bereit sind, über psychische Gesundheit zu sprechen – angefangen bei den Traumata, die Mitarbeiter an vorderster Front erlebt haben, bis hin zu den Herausforderungen der Isolation. Dies ist für LGBTQI-Personen von großer Bedeutung – wir sind überproportional stark von psychischen Erkrankungen und sozialer Isolation betroffen, was sich im Kontext von Quarantäne und eingeschränkter Bewegungsfreiheit noch verschärfen kann.
Das Thema psychische Gesundheit und Wohlbefinden anzuerkennen und darüber zu sprechen, ist eine Gewohnheit, die ich sowohl privat als auch beruflich beibehalten möchte.
7. Schutz der Menschenrechte
In mehreren Ländern wurde die Pandemie als Vorwand genutzt, um die Menschenrechte einzuschränken, wobei autoritäre Regime, die möglicherweise nur ungern auf diese Befugnisse verzichten, unverhältnismäßige Notfallmaßnahmen ergriffen haben.
Sowohl im Vereinigten Königreich als auch weltweit brauchen wir rechtliche Schutzmaßnahmen, um sicherzustellen, dass die zur Rückverfolgung des Virus eingeführten Maßnahmen nicht den Weg für eine umfassendere Überwachung ebnen, bei der personenbezogene Daten und die Privatsphäre gefährdet werden. Wir sollten sowohl Privatsphäre als auch Gesundheit genießen können.
Weltweit beobachten wir, dass bereits marginalisierte Gruppen überproportional stark vom Coronavirus betroffen sind. LGBTQI-Personen sind von der Pandemie wahrscheinlich in besonderer Weise betroffen, da sie beispielsweise häufiger Vorerkrankungen haben und beim Zugang zur Gesundheitsversorgung auf Hindernisse stoßen.
Die Pandemie wird zudem als Vorwand genutzt, um Gleichstellungsinitiativen – beispielsweise in der Europäischen Union – eine geringere Priorität einzuräumen und sogar marginalisierte Gruppen, darunter Flüchtlinge, Migranten und ethnische Minderheiten, anzugreifen.
In vielen Ländern sind LGBTQI-Personen am stärksten von diesen Angriffen betroffen, wobei Berichte auf eine Zunahme homophober und transphober Rhetorik hindeuten. Im Irak, in Israel und auf den Kaimaninseln wurden LGBTQI-Personen für die Pandemie verantwortlich gemacht. In Ugandas Hauptstadt Kampala nutzte die Polizei die COVID-19-Verordnungen, um 23 Menschen festzunehmen, die in einer LGBTQI-Notunterkunft lebten. In Ungarn wurde der Ausnahmezustand genutzt, um einen Erlass vorzuschlagen, der es Transgender-Personen verhindern würde, ihr Geschlecht in Ausweisdokumenten rechtlich ändern zu lassen.
Und gerade in dem Jahr, in dem Großbritannien eigentlich eine internationale Konferenz zu den Menschenrechten von LGBTQI-Personen ausrichten sollte, hat die Ministerin für Frauen und Gleichstellung besorgniserregende Äußerungen zur Zukunft des Gesetzes zur Geschlechtsanerkennung gemacht und sich für “Kontrollmechanismen im System” für Transgender-Personen ausgesprochen.
Wir müssen über unsere Differenzen hinwegsehen und uns den Versuchen der Politiker widersetzen, uns zu spalten. Bei der Bewältigung der Pandemie und beim Wiederaufbau müssen wir den Menschenrechten und dem Schutz der am stärksten ausgegrenzten und schutzbedürftigsten Menschen in unseren Gesellschaften Vorrang einräumen.
8. Reaktion auf die Klimakrise
Zwar sind die CO₂-Emissionen bereits drastisch zurückgegangen, da wir zu Hause bleiben und deutlich weniger verbrauchen, doch könnte unsere Reaktion auf die Pandemie im Nachhinein als Generalprobe für den Umgang mit der Klimakrise angesehen werden.
Sobald es wieder sicher ist, werden viele von uns unbedingt wieder ins Ausland reisen wollen, vor allem, um ihre Familie zu besuchen. Doch während unsere Bewegungsfreiheit möglicherweise eingeschränkt ist, da Länder ihre Grenzen schließen, wird die Schwelle dafür, was eine Reise notwendig macht, höher liegen, da wir uns daran gewöhnen, virtuelle Alternativen zu persönlichen Treffen in Betracht zu ziehen.
Im Umgang mit der Pandemie hat die Welt gezeigt, dass das Unmögliche nun möglich ist, dass der Staat in einer Notsituation massive Maßnahmen ergreifen kann. Während wir uns erholen und den Wiederaufbau vorantreiben, müssen wir aus diesen Erfahrungen lernen und gemeinsam die größte Krise unserer Zeit bewältigen – den Klimanotstand.
9. Über Grenzen hinausdenken
In dieser Hinsicht haben zwar viele Länder versucht, das Virus im Alleingang zu bekämpfen und es als nationales Problem zu behandeln, doch letztlich hängt der Erfolg von der internationalen Zusammenarbeit und Koordination ab.
Da das Vereinigte Königreich die höchste Zahl an Todesopfern in Europa zu verzeichnen hat, haben Vorstellungen vom britischen Exzeptionalismus – vom abenteuerlustigen „Brexit-Großbritannien“ – zweifellos an Bedeutung verloren. Ich bin stolz darauf, dass das Vereinigte Königreich zu den größten Geldgebern bei den Bemühungen zur Bekämpfung des Virus in einigen der ärmsten Länder der Welt gehört und eine führende Rolle bei den weltweiten Anstrengungen zur Entwicklung eines Impfstoffs einnimmt.
Das mag vielleicht eine Wunschliste sein, aber wir sollten die Gelegenheit auch nutzen, um die Schattenseiten der Globalisierung anzugehen, einschließlich der Sicherung und Aufrechterhaltung lebenswichtiger Lieferketten für die während der Krise benötigten Güter und Ausrüstungsgegenstände. Wir sollten uns erneut mit der Frage befassen, wie wir die Technologiegiganten besteuern, die in dieser Krise nur noch weiter floriert haben. Und Großbritannien sollte seine Beziehungen zu jenen Ländern neu bewerten, die in der aktuellen Krise nicht transparent handeln und die Pandemie als Vorwand genutzt haben, um Menschenrechte zu verletzen.
Ich hoffe auf eine deutlich stärkere internationale Zusammenarbeit, bei der die Achtung der Menschenrechte im Mittelpunkt steht.
10. Polarisierende Politik
Schließlich müssen die Politik rund um den Brexit und die tiefe Polarisierung der Vergangenheit angehören. Dies sollte in einem Land, das so viel durchgemacht hat und in dem Zehntausende Menschen ums Leben gekommen sind, keinen Platz haben. Auf der anderen Seite des Atlantiks, wo Empathie und Anstand heute mehr denn je gefragt sind, hat Präsident Trump hierin schwer versagt.
Im Vereinigten Königreich hoffe ich, dass sich – aufbauend auf dem parteiübergreifenden Ansatz, der bei einem Großteil der Maßnahmen zur Bewältigung der COVID-19-Pandemie verfolgt wurde – eine neue, integrativere Politik entwickeln wird, die von weniger Spaltung und mehr Zusammenarbeit geprägt ist. Das bedeutet, dass die Opposition neuen Schwung erhält und auch andere der Regierung kritische Fragen stellen, aber gleichzeitig gemeinsam daran arbeiten, ein weltoffenes, freundlicheres und mitfühlenderes Land zu schaffen, das für alles gewappnet ist, was die Zukunft bringen mag.
Das sind meine Hoffnungen für das Leben nach der Pandemie.